来伊份公布3.0战略 全员推进“阿米巴”经营模式

       本报讯（记者 赵小玲）2月11日，来伊份股份有限公司（603777•SH）在上海世博展览馆3号馆举行新春团拜会，参会人员包括来伊份高管、店长、营业员、加盟商、内勤工作人员等。此次团拜会连续举办了三天，活动以上海为中心，江苏、浙江等省份的来伊份门店同步跟进，有十余场新年团拜活动举办，累计近万人参与。

       本次新春团拜会以“2019，致奋斗致幸福”为主题。除了万人狂欢，来伊份董事长施永雷在现场还公布了来伊份“3.0战略”，来伊份总裁郁瑞芬宣布，2019年将在来伊份内部全面推行“阿米巴经营”模式。

       记者在此次上海世博展馆来伊份的新春团拜会现场看到，除了几千人的主会场外，来伊份在主会场外还设置了“幸福吃货街”。这条街上，陈列了来伊份的琳琅满目的产品，来伊份坚果、醉爱白酒、乐活伊天饮品、亚米进口零食、爽口冰激凌……，简直就是一个“零食王国”的新春庙会。而来伊份高管们，则以服务者身份，为现场嘉宾提供各种周到的服务。

       公司董事长施永雷在团拜会现场发表了《致奋斗、致幸福》的主题演讲。

       施永雷表示，2018年，来伊份的主题是“以客为本，智慧零售”，以消费者需求为导向，以员工、合作伙伴、消费者、社会、股东共赢为目标，推进公司各项经营工作的开展。回首2018年，来伊份顺应消费升级的时代潮流，在新零售变革中频频开拓新领域，来伊份推出了原创国漫IP《超级伊仔》收视飘红；在“甄选全球好产品、研发健康好工艺、质造匠心好品质”的理念指导下，商品开发推陈出新，原味瓜子、坚果塔、原味蛋糕、亚米牛奶等广受消费者欢迎；2018年11月份，来伊份携旗下进口品牌亚米Youngme参加首届中国国际进口博览会，将国际平台化战略迈出重要一步，目前，来伊份已与美、澳、俄、韩、法、英等20多个国家和地区的供应商建立合作，引入9大品类、近百余款进口食品；来伊份目前产品种类达到近1400种，2018年城市味道、主题快闪与嘉年华等主题营销活动彰显品牌影响力；2018年，来伊份移动智能APP获得技术与应用的重大突破，“社区场景”、“互娱体验”、“钱包功能”相继实现，目前注册用户总数已近1200万；2018年，来伊份加大精准扶贫力度，助农脱贫计划一年为1200名贫困地区农户开展种养殖技术培训；持续推出匠心品质捍卫食品安全标准，以发展的信念来做美食，以良知回报社会。

       来伊份创立于1999年。施永雷表示，1999-2017年，来伊份“立足上海，着手全国，放眼世界”，而2018—2030年，来伊份的目标是“中国品牌，世界制造，全球共享”。2019年对于来伊份来说，是美食走出国门，文化面向世界的开始。20年来，来伊份在全国21个省及直辖市中的2700多家门店服务着2300万消费者，累计服务5.4亿人次，全渠道会员增长25.7%，会员复购超过556万次。农副产品累计销售已超350亿元，链接10余万农村种植户、养殖户。

       目前，国内休闲零食销量已破万亿，并将保持20%以上的复合增速，有望在2020年突破2万亿销量。 休闲零食在“第四餐化”趋势下，市场规模有望在未来10-15年内占到我国消费者食品支出的20%。在此背景下，来伊份的梦想也在升级，希望能把零食以及背后所引发的幸福感带出国门，通过食物将中国传统文化自信和幸福快乐的生活观带向全世界。

       2019年，来伊份启动公司“3.0战略”，由休闲食品最初传达的“健康”，到后来的“快乐”，再到2019年伊始推出的“幸福”，来伊份希望通过突破休闲食品饱腹的基本价值，未来企业发展方向更加趋向于“幸福的缔造”，更紧密地拉动与消费者、供应商、代理商乃至全社会的链接。从每一家店、每一包零食做起，注入更多的幸福元素。

       总裁郁瑞芬表示，来伊份“打造智慧休闲生活平台”的愿景，离不开全体工作人员的努力。数据统计，来伊份在全国每天的销售工作，需要1万名营业员每天200多次蹲起补货、1000多次抬头低头。正是这一个个微小的动作支撑着品牌与消费者之间庞大的生态系统运作，推动着企业的健康良性发展。为此，本次团拜会也表彰了公司各条线的杰出代表，共发放了50万余元奖品和红包，以激励员工。

       为了顺利实施公司“3.0战略”，郁瑞芬宣布了2019年，将在来伊份内部全面推行“阿米巴经营”模式，全面激发员工真正的“幸福”。

       “阿米巴经营”是日本企业家稻盛和夫提出的一种经营策略，其为拉丁语，意为单个原生体。阿米巴虫是一种软体虫子，其身体可以向各个方向延伸，环境适应能力极强。“阿米巴经营”简单来说就是“让每一个个体都成为主角，并且具有极强的创造力和适应力”。郁瑞芬表示，来伊份引入“阿米巴经营”理念和策略，就是要“让每个个体都成为主角，每个个体都能突变”。今后，“阿米巴经营”将让基层和门店，乃至个体员工，拥有了更大的权利，不仅仅是被动选择权，还包括提议权、执行权、资源调度权等等。以“爱”之名，赋予动力，以“权”之实，赋予资源，进而推动来伊份组织的变革和激发企业的潜力，这是来伊份推行“阿米巴经营”策略的基本逻辑。

       2019年对于来伊份而言，关键词是“奋斗与幸福。”2019年，对于开启“3.0战略”和推行“阿米巴经营”模式的来伊份而言，对内将是更多亲情、信任、关爱的持续发酵；对外，将是美食走出国门，文化面向世界的开始，更是以自信的文化和幸福的生活观面向全世界的开始。