2018首届创新绩效管理论坛在蓉举办

       金融投资报讯（记者 吉雪娇）“分类应用员工的绩效成果，可以让每个员工都有赢的体验，这一点绩效创新，在自我意识超强的90后、00后员工身上应用，最能得到他们的认同。”7月21日在蓉举行的2018首届创新绩效管理论坛上，西南交大MBA校外导师、四川正汇通企业管理有限公司总经理李正治表示。

       由四川省大学生创新创业活动中心，西南交大MBA校友会和四川省中小企业协会管理咨询专委会联合主办的本次论坛中，来自政府机关、人力资源服务机构、成长型企业、社会研究机构的与会嘉宾们围绕新经济形式下，企业在转型升级过程中如何做好人力资源管理，如何在创新绩效管理激励新时代的新员工的同时提升企业管理水平等诸多问题展开了探讨。

       “绩效过程”未得到重视

       在李正治看来，现阶段传统的绩效管理现状是，多数企业的绩效管理最后都变成了“秋后算帐”的绩效考核评估，保证绩效结果的绩效过程并没有得到足够的重视和实施。从而导致员工们偏激地认为“绩效管理就是变着法子扣钱的运动”，除了HR部门外，员工和管理者对绩效参与度非常低。而绩效管理作为一个应该是管理常态的行为并没有进入日常管理行为中。

       从绩效管理的目的出发，针对如何回归员工的组织人格责任-岗位职责的担当与价值贡献的问题，李正治提出了DTRS绩效管理的创新理念，并正式发布成长型企业的创新绩效解决方案。“DTRS绩效管理解决方案，是通过信息化的手段，让员工的工作任务活动可视化，领导随时都可以从中观察到员工的任务完成情况，并以及时指导和及时纠偏的方式来辅导员工，帮助员工快速成长。”

       李正治认为，通过这个管理方案可以实现绩效管理最为重要的“过程保证结果可预测，并提升员工工作能力”的目标，进而实现“管理者的管理实践过程就是员工绩效辅导过程和绩效关怀过程。”

       应分类应用员工绩效成果

       与此同时，李正治还提出了另一个绩效管理新理念——“工作是分类的，绩效也得分类”。他认为，每个岗位都是有价值的。岗位不仅是员工在企业的角色，更是员工在企业的绩效目标。无论这个员工是在只能间接创造效益支持岗位上，还是在直接创造利润的营销岗位上。每位员工的工作任务、工作成果都应当得到同等的尊重和认可。

       “在绩效管理结果应用中，应突破单一的薪酬奖金等收入兑现模式，不同的工作成果，可以进行不同维度不同场景的结果兑现。就像小学生可以在语文、数学、英语等主课成绩上评优秀，也可以在体育、玩具、绘画、音乐等方面评特长，每个孩子都可以发掘自己的潜在优势并在未来的社会中贡献才华。”李正治表示。

       李正治认为，员工在不同岗位中职责履行，就如孩子们在不同场景中展示才华一样，都应该给予鼓励和认同。“分类应用员工的绩效成果，可以让每个员工都有赢的体验，这一点绩效创新，在自我意识超强的90后、00后员工身上应用，最能得到他们的认同。”

       本次论坛中，四川省中小企业协会副秘书长刘晓波、成都华侨城人力资源总监唐志敏、四川爱达乐食品有限责任公司董事长助理张昌鸿、成都聚恒会展集团有限公司总经理杨钊、成都智远教育咨询有限公司董事长张振华等分别从人力资源管理的不同角度，提出了创新的可操作的绩效管理思路和方法。其创新观点亦获得现场人力资源从业者们的高度认同。