侯毅：盒马mini年内将达100家 将成社区生鲜电商终极模式

金融投资报记者 刘庆华

3月19日，阿里巴巴盒马事业群总裁侯毅宣布了今年盒马的“双100”目标：年内开出100家盒马鲜生和100家盒马mini。侯毅强调，“mini才是社区生鲜电商的终极模式。”

“盒马以数字化基础的线上线下一体化模式，经受住了疫情的严峻考验，显示出巨大的价值和韧性，”盒马总裁侯毅表示。疫情期间，盒马线上线下坚持不打烊、不涨价，并快速上线“无接触配送”、“到店自提”、“社区团购”等功能，最大程度提升服务能力，保障民生需求。

数据显示，春节期间全国两百多家盒马鲜生门店迎来线上线下双增长，特别是线上流量大增，是去年正月的2.8倍，比节前消费最高峰也涨了1倍多。3月18日，盒马武汉的第19家门店火线开业，门店数达到了220家。

“新的一年，我们将继续加速发展，全年盒马新开业门店仍将达到100家以上。”

与此同时，盒马mini也将走出上海将向全国复制，成为盒马第二个全国快速复制的业态。盒马的前置仓业务(即盒马小站)将全部升级为盒马mini，预计今年盒马mini至少将开到100家。而前置仓模式则被淘汰。目前，盒马mini在上海有6家门店，前置仓模式的盒马小站70多家。

盒马mini是去年盒马打造的小店业态，从诞生起就按新零售的要求，线上线下一体化的顶层设计，也按照年轻人的需求，在商品结构和服务上进行了全新设计，把配送范围缩短至1.5公里。

“盒马mini线上单量超过2000，线上销售占比超过50%，坪效是普通社区超市和前置仓的四倍多。”侯毅表示，盒马mini在服务能力和营收能力展示出比较优势，运营数据、客户留存远超过盒马小站。

侯毅称，前置仓虽然可以低成本快速复制，但是难以兼顾成本和效率，不可能盈利。相反，盒马mini包含了前置仓的所有优点，同时填补了线下体验不足的痛点，是社区生鲜电商的终极模式。