212名干部40天攻坚：成都金堂“青耘共治”让“问题清单”变“幸福账单”

金融投资网讯(记者 黄凌屹)“以前一到夏天空调都不敢开，变压器隔三差五跳闸，现在总算踏实了！”近日，看着小区里新更换的变压器，金堂县北滨小区居民李大爷笑得眼角泛起褶子。这桩困扰数百户居民多年的“心病”，在今年8月被一群年轻干部彻底化解。

这群年轻人，是金堂县“青耘共治”专项行动的212名下沉干部。今年7月以来，他们走出机关办公室，走进社区院落、田间地头，用40天时间，把群众的“问题清单”一步步变成了“幸福账单”。

精准破题：五类社区“考题”倒逼治理转型

近年来，金堂县城乡社区形态日益复杂：新城区物业矛盾频发，老城区设施老化失管，大学城流动摊贩与秩序冲突不断，集中安置区“陌生人社会”治理缺位，乡村片区公共服务延伸困难。面对五类截然不同的社区“考题”，传统“一把抓”式治理已难以为继。

为此，金堂县委社会工作部牵头，从全县各部门、镇街选派212名35岁以下年轻干部，按社区类型编成5个攻坚小组，带着“不走过场、不抄模板”的朴素目标，深入一线“量体裁衣”。

脚沾泥土：把“办公桌”搬到群众家门口

“真问题从来不是在办公室里梳理出来的，而是一步一步走出来、一户一户问出来的。”40天里，年轻干部们通过错时入户、随机访谈、院坝夜话等方式，放下笔记本先当“听众”。他们累计走访5300余人次，回收有效问卷1400余份，收集群众需求620余项，梳理出重点攻坚问题40余个。每周三晚的“夜校研讨”成了“头脑风暴”现场，白天收集问题，晚上集体会诊，确保不漏掉一个“真痛点”。

针对五类社区的不同痛点，各小组开出差异化“药方”：新城区推动金山云庭等3个小区成立物管委，调处物业纠纷12起；老城区协助城隍小区成立院委会，挖掘51名自治骨干；大学城梳理校地共建“三张清单”，规范摊贩经营区域；集中安置小区搭建议事平台，建起“共享书屋”……

除了重点攻坚，年轻干部们还“顺手”办成了一批暖心事：北滨小区变压器权属纠纷得以解决，城隍小区等4个小区42处安全隐患逐一销号，爱心企业捐赠的共享轮椅、爱心座椅装进老旧楼栋，暑期托管班和500余册共享图书送到孩子手中。“没想到他们真能管这些‘鸡毛蒜皮’，更没想到能管到底。”城隍小区院委会骨干王阿姨感慨道。

双向赋能：治理效能与干部成长同频共进

40天攻坚，不仅交出了一份厚重的民生答卷，也留下了一套可复制的治理经验。行动期间，212名干部形成了21份专题调研报告，提炼出“社区公司+合伙人+基金”社区经济模式、“歇凉唠嗑·移动议事会”等10项可推广的治理机制。同时，通过32天夜校研讨和7次外出取经，年轻干部们学会了“用群众语言沟通，用群众办法办事”，一支懂基层、接地气的青年治理骨干队伍初具雏形。

“青耘共治”不是“一阵风”，而是一场持久战。金堂县委社会工作部相关负责人表示，下一步将重点抓好三方面工作：一是推动成果转化，将10项治理机制逐一制定落地方案，确保“纸面经验”转化为“地面实效”；二是建立“下沉—攻坚—回炉—再下沉”的循环培养机制，让基层治理一线成为历练和识别干部的重要战场；三是推动基层治理从“运动式攻坚”向“制度化运行”转变，实现基层治理效能提升与青年干部综合成长同频共进、双向赋能。

当212颗“青苗”重新扎根各自岗位，他们带回的不只是数据，更是对基层治理最朴素的认知——最好的治理，永远在离群众最近的地方；而最好的成长，也永远在解决问题的第一线。