122人调研新希望 特别关心“猪”事

金融投资网记者 杨成万

刚刚爆出2021年上半年巨亏34亿的新希望(000876)，于8月31日迎来一众投资者的调研。中信证券、海通证券、招商证券、光大证券、交通银行、民生银行、永安财险、博时基金、天弘基金、高盛高华，以及其他机构股东、个人投资者、分析师等共122人对公司展开了调研，特别关心公司的猪产业发展前景。公司执行董事长兼总裁张明贵、公司副总裁兼财务总监陈兴垚、公司董事会秘书兼首席战略投资官兰佳，以及公司总裁助理朱利强等与调研人员进行了交流。

34亿巨亏改变了对猪产业的认知

张明贵称，基于猪产业面临的挑战，公司内部形成了统一的认知：一是要敬畏养殖行业的基本规律。因为养殖是两种生物之间的对话，和简单的制造业有很大的差别，尊重养猪的基本规律、敬畏规律、按照规律办事，是公司所有工作思考、谋划的起点。

二是养殖行业非常需要精细化的管理和落地能力。因此公司要求公司所有人员脑门上都刻有一个“养猪人”的标记，不管是总裁还是列兵，都需要大家脚踏实地。

三是养猪是一个全年无休的连续性生产，要求大家要全力以赴。最终对公司所有人来讲，寒冬和春天就差一个黑暗的黎明，所以我们要坚定信心。

公司主动调整了发展的节奏：其一，从过去以规模扩张为中心全面转向了以生产为中心，把过去以工地为主战场转向了以猪场、养殖场作为主战场，就是把整个发展的重心和方向做了一个完全的调整。因此，公司的能人全面回归了猪场、回归了养殖;其二，放缓了所有种猪场的新投资和开发，根据市场情况安排投资节奏;群三，根据区域整体的配套能力和实际情况，灵活把握育肥厂的配套。

“公司主动调整了经营导向，具体表现在以下几个方面。”张明贵称，第一，从以出栏规模为核心导向，全面转向有效经营和有质量出栏为核心导向，因此，公司暂停了所有的外购种猪、仔猪的行为，并且加速对公司低效种猪的淘汰。

第二，不以短期财务波动影响到公司既定的核心战略，坚持可持续发展原则。最集中的表现就是坚持加大对育种体系建设的投入力度，因为能使公司灵活应对未来出现的“猪周期”。

第三，公司更加充分地认识到养殖效率与成本的巨大关联。公司已经开启了为期近三个月的“三优合一”(优质的厂、优质的猪、优质的团队相结合)，做到连续52周科学、匀速的满负荷生产。

公司有着相对独特的竞争优势

尽管目前公司面临困难，但张明贵称，公司信心还是很足，因为还能看到公司有着一些相对独特的竞争优势。“高猪价和低猪价有时能差到4块钱到5块钱，有时差2块钱到3块钱，而国内百分之七八十的养猪企业的产能布局都在相对高猪价的时间段上，相对而言，公司产能布局时间有一定的优势，未来将发挥更大的作用和价值。”

公司坚持一体化、聚落式养殖模式。在张明贵看来，这种模式在养殖效率、生物安全、管控效率上都有明显的优势。只是由于种种原因还没有得到充分发挥，但下一步随着管理的推进和成熟，这个价值将进一步释放。

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张明贵说，目前公司基本形成了独立的育种基地，加上目前在全国近100个金字塔式的核心组群，既形成了一个比较庞大的种猪群体，同时也基本具备了全国联合育种的前期准备。这个种猪体系的逐渐成熟，会对未来公司面对猪周期时的规模弹性和成本控制起到非常积极和核心的作用，尤其是目前公司已经攻克了一些种猪繁育里面的核心技术、卡脖子工程。

张明贵同时表示，公司的饲料产业可以与正常的“猪周期”进行对冲，今年公司的内外销饲料估计会在2700万吨左右，一来一回的供应链规模能做到5000-6000万吨的水平，在公司的主营业务里面占了近六成，连续4年多保持了不错的增长，而今年的增长也达到了历史的峰值。

“尽管公司出现了亏损，但公司仍然保持了非常健康的流动性。公司属于3A级的信用水平，金融机构、合作伙伴也给予我们巨大的支持和帮助。就拿公司来讲，目前没有使用的授信都超过了400亿，在困难时期也保持了比较好的流动性。”张明贵表示，对流动性的测算结果也是比较健康的，这也能够让公司比较从容地去做经营的调整、管理的调整，能够坚定公司的信心和决心。

养猪中台需要解决三大问题

张明贵介绍，今年公司除了对猪产业进行调整外，也对公司总部定位做了调整，成立了公司饲料产业管理委员会，把国内外、多区域、多产业统筹管理起来;公司成立了公司科技管理委员会和科技中台，把公司的营养科技、生物科技、数字科技、养殖科技统筹到一个大平台来，共同去服务养殖和经营;同时公司成立了供应链管理委员会，把公司所有产业核心供应链都集中到大平台上来，目前第一个试点就是饲料和物流的集中和统筹。

公司进一步夯实养猪中台，抓深、抓细的生产和经营，要求全面覆盖整个生猪养殖，做到横向到边、纵向到底。张明贵表示：“过去公司在养殖中台这个领域投入是不大的。今天整个养殖中台，专业干部的人数已经达到了200人。这200人基本上把采购、育种到后面的产供销形成了一个完整的闭环。”

张明贵表示，养猪中台需要解决三大问题：第一，因为整个行业快速的工业化、规模化，整体行业的人才相对是短缺的，做人才的培养核心只能靠自己，公司要求所有人员全部上岗认证，并且向下降两级、向上升两级来进行考核。通过上岗认证，实实在在的解决我们一线员工的操作技能问题，也解决了一线主管和厂长的基本管理和认知问题。

第二，由于生产全年无休，每天都有相应的操作，生产是非常有节律，才能做到真正的养殖成绩提升和最终养殖成本的降低。因此需要做到整个过程的可控，一有问题就能够马上进行纠偏。为此我们建立了一个强大的运营体系，确保整个过程可控。

第三，考核机制问题。公司要求做到人人头上有指标，针对不同的工段、不同的管理和操作成绩，都针对性地给出了比较强考核机制。