中铁信托党委：以“一二三四五”党建工作法推动企业高质量发展

中铁信托党委树立“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，探索实践“一二三四五”党建工作法，努力做到“规定动作不走样、结合实际有特色”，促进党建成果转化为企业高质量发展的竞争优势，公司连续8年净利润超过10亿元，连续5年保持信托行业最高评级A级，连续4年荣膺“诚信托·卓越公司奖”，连续8年被评为中国中铁“四好班子”，并先后荣获“全国模范职工之家”“全国青年文明号”“成都市先进基层党组织”等荣誉称号。

一、围绕“一个中心”，把控企业发展方向与节奏。公司党委始终以推动企业发展为中心，把方向、管大局、保落实，有序把控企业发展方向与节奏。公司党委充分发挥理论学习中心组“软决策”功能，结合领导班子成员年度调查研究工作和年度经营管理务虚会，通过深入调研和充分研讨，明确“稳中求进”的工作总基调，提出“围绕一大目标、深化两大主题、构建三个平台，致力建成行业一流的现代综合金融企业”的发展战略，形成了“一二四六”高质量发展共识，总部制改革、营销一体化改革等一系列改革成效初步显现，企业转型升级稳步推进。

二、从“正反两个方面”入手，培育企业主流价值。公司党委大力传承国有企业独有的红色文化基因，建设现代企业文化体系，推动企业主流价值融合。一是从正面教育入手，编制一个手册，倡导企业主流价值。2017年首次编制《员工手册》，并在2020年推出2.0升级版本，旗帜鲜明地倡导“三优企业”“四好团队”“五德员工”的企业主流价值，通过开展专题党课、主题党日、党建知识竞赛、新员工入职培训等方式，推动企业主流价值入脑入心。二是从反面教育入手，列出一本禁令，划出红线、底线。2018年首次编制《廉洁与合规负面清单》，在此基础上，2020年推出了《从业人员禁止性规定》，从党纪党规、廉洁合规等方面为广大党员和员工列出禁止性要求，清晰列明各层人员的“红线”和“底线”。

三、打通“三个环节”，构建“两个责任”落实体系。公司党委紧紧围绕构建不敢腐不能腐不想腐体制机制，不断加强党风廉政建设和反腐败工作，形成了有效的实践经验。一是从顶层设计环节入手，成立党风廉政建设和反腐败工作领导小组，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”体制机制建设，配套建立党内监督、“四种形态”等一系列制度办法，进一步把权力关进制度的笼子。二是从责任传递环节入手，每年年初与班子成员、子公司和全体员工逐一签订责任书，逐级列出责任清单，过程中动态更新“两个责任”工作台帐，落实定期廉政谈话制度，进一步分解、压实责任。三是从考核环节入手，对同级领导班子成员开展背靠背“画像”，严格落实领导干部廉洁审查制度，对子公司和各部门进行检查考核，定期开展党组织负责人述职述廉，倒逼责任落实。

四、用好“四个载体”，提升企业品牌形象。公司党委顺应加强和改进新闻宣传工作，不断扩大思想政治工作的影响力、吸引力和感染力，提升企业美誉度。一是拓展外宣渠道，联合系统内外媒体，开办宣传专栏，宣传公司服务主业的做法、普及理财知识，同时与全国和行业内权威媒体保持长期、良好的互动关系，积极做好企业正面宣传。二是办好自有刊物，每季度面向合作伙伴和高净值客户发行《中铁财富》杂志，宣传公司品牌形象、行业研究成果、理财知识等，自创刊以来已不间断发行30余期。三是深度策划企业微信公众号，先后开设“财富课堂”“行业动态”“客户活动”“信托文化”“奋进40年”等栏目，着力打造服务客户的平台、展示形象的窗口，目前微信公众号关注人数超过10万。四是用好企业官网，设立公司要闻、媒体新闻、信息披露等三大宣传板块，动态更新相关信息，目前已发布各类信息近400条。

五、推进“党建五化”，着力抓好三基建设。公司党委认真贯彻新时代党的建设总要求，深化“基本组织、基本队伍、基本制度”三基建设，以“党建五化”工作模式提升基层党建工作水平。一是组织设置科学化。落实“四同步”“四对接”的具体要求，完善党群机构设置，合理增配专职党群人员，完善公司党委、控股子公司党委、直属党支部组织架构，督促基层党组织“应建必建”“应换尽换”，将全部党编入基层党组织进行管理，确保业务工作推进到哪里，党的组织、党的工作就覆盖到哪里。二是制度建设规范化。制定“三基建设”实施意见，并配套完善了党建考核、党费管理、党务公开等“1+N”制度，建立“两清单一手册”(《党群年度工作任务清单》、《党群重点规定动作清单》和《党支部标准化手册》)，定责任、定目标、定事项、定时限，基层党建工作制度体系不断完善。三是教育管理多样化。深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，建立“不忘初心、牢记使命”主题教育长效机制，创新推出党纪教育一刻钟、学习导读等学习栏目，建立党纪党规微课堂、中铁信托学堂等学习平台，定期举办支部书记轮训、党纪党规知识竞赛等活动，不断丰富党员学习教育的内容和形式。四是党建工作品牌化。注重把各项零散的党建工作有机融合起来，推进特色党建工作固化为制度、形成品牌，连续三年开展“三亮一做”主题活动(即党员亮身份、亮承诺、亮业绩、做表率)，强化“两岗两队”建设(党员责任岗、示范岗和党员突击队、服务队)，推动党建工作与中心工作深度融合。五是群团工作人性化。定期开展全员合理化建议活动、职工思想状况调查、职工座谈会，设立小铁职工服务员，畅通职工反映诉求的渠道。同时以“家”文化为重点，高质量建设“五心”员工餐厅、职工小家、健康驿站、职工书屋等场所，按规定落实健康体检、集体生日等“十个一”要求，进一步提升广大职工的获得感和幸福感。