“出海”很难要以楷模树信心

　　本报记者刘柯

　　在“一带一路”政策的感召之下，国内很多行业跃跃欲试，似乎海外是一个很大很有潜力的大市场。不可否认，以中国的经济和科技实力，在第三世界国家甚至欧洲这些比较发达的国家获得定单不是难事，但难的是，真正要把出海战略顺利地实施下去，却有很多隐患。

　　比如，我们现在重点推的是高铁、核电出海，力保的是有色、轻工、钢铁等出海，这里面，有国内新近爆发的产业如高铁，有大量需要消化产能的产业，可以说除了高铁全都是。我们自己可以想一想，这些行业是不是真的就能打遍天下无敌手？我们的高铁和核电技术是数一数二的，即便如此，在海外也会面对很多知识产权的问题，这些都是有前车之鉴的，不是说光靠低价就能横扫一切。剩下的轻工纺织、钢铁、有色就不用说了，之所以强调出海是为了消化过剩产能，但这些东西在海外都不是不可代替的，中国的轻纺早就输给东南亚了，钢铁的竞争力有韩国和日本强吗？

　　除去这些行业自己的问题不说，即便确实比海外很多竞争对手强，但海外市场的占领不是靠简单的行政就能解决的，它包含了经济、政治和文化等多重因素，不是说我们哪些产能过剩了就一定可以到海外去消化，即便你核电、高铁技术比较先进，但未必都能有所收获。比如墨西哥高铁项目，一开始是因为其国内政治因素，中国中标的高铁项目被取消，现在又由于原油价格下跌墨西哥经济吃不消，直接无限期搁置高铁招标项目。再说核电，我们国内自己都还没大规模放开核电建设项目，你想把这些东西放到国外去，人家也不是傻子，况且中国的核电出海似乎还没有一个成功的项目可去考察和借鉴，怎么去说服人家来买你的这些技术？

　　话说回来，我们的出海策略总体思路是正确的，但上述行业要想真正出海，确实很难。最近几年几十年，我们真正靠技术靠市场竞争去占领海外市场的，也有，电信就是典型，代表是华为和中兴，他们有很多在海外依靠自身科技实力揽得的项目。美国是一个相对开放的国家，但就是这样一个国家，却三番五次地以各种手段制裁华为和中兴，为什么，因为这两家电信企业已经成功打入北美市场了，中国的电信企业已经威胁到美国制造了，要知道，美国有思科，有甲骨文，有惠普，有IBM，它们都感觉到威胁了。

　　能让美国感觉到威胁，中兴和华为有何等的能耐？我们看看中兴通讯，在国际电信市场，中兴已向全球140多个国家和地区的500多家运营商提供产品与服务，与包括法国电信、英国电信、沃达丰和黄电信在内的众多全球主流电信运营商建立了长期合作关系，其2013年营业收入中海外占了一半，接近400亿人民币。

　　中国电信设备企业的走出国门，是很早以前的事情，它们更多靠的是自己的技术实力，是独自在海外拼搏的结果。

　　因此，就市场竞争力而言，其应该是中国可以拿得出手的“出海战略”典范。我们在力推高铁、核电、钢铁、轻工的时候，为什么不能力推电信设备？为什么不能把中兴、华为当作“出海战略”的领头羊？出海如此艰难，我们更需要树立信心，看看中兴与华为这些楷模，我们就能充满信心。