活着似乎更重要

    湘鄂情是个很奇葩的公司，作为A股首家民营餐饮企业，其以粤菜、湘菜、鄂菜三大菜系为主，以淮扬菜、鲁菜为辅的复合菜系闻名，也是全国仅有的几个中餐类 “中国驰名商标”之一。这样一家知名的民营餐饮企业，现在不靠嘴巴吃饭了，它要做大数据，做最热门的东西。
   很多上市公司追热门，一般都是一业为主，多业辅助，投资项目或者收购公司居多，但湘鄂情不同，它是把餐饮业务全部抛弃，把公司变成净壳，然后装入时髦的热门资产。我们来看看它的大动作：2014年5月，以5.94元/股定增不超过6亿股进军大数据产业，并且聘请倪光南为公司网络新媒体及大数据专家委员会委员；同月，与中科院计算所共同建立了网络新媒体及大数据联合实验室，公司计划三年累计投入资金不低于1亿元；6月，与山东新媒体签署协议，以自有资金合作推进山东家庭智慧云终端项目；7月，公司拟与安广网络合作、以自有资金总投资15至25亿元开拓家庭电视云终端市场；同月，与瀛联体感合资设立上海爱猫科技、与自然人李莉合资设立深圳爱猫科技，其中深圳爱猫基本全部承揽了著名网络公司快播科技的离职人员；同月，拟出资5000万元现金增资扩股天玑科技，天玑科技前身为中科院计算所软件研究室；此外，2014年3月，公司还与笛女影视签订了收购意向书。
   如此资产腾挪，让人眼花缭乱，可谓创下了A股之最。对于这种变化，对于外界的诸多不理解，湘鄂情实际控制人孟凯很不以为然，他认为自己没有跨越，在接受 《中国企业家》采访时他更是语出惊人：“餐饮挪走了，湘鄂情只是一个空壳。来的都是科学家，除了我没有变，我底下 （高管）原来都是餐饮专家，现在一个也没有了。马云当年一开始也不是互联网大佬，我卖菜的难道一定要终身卖菜吗？”
   “卖菜的难道一定要终身卖菜吗”，这句话一语双关，发人深思。
   的确，转型的民营企业那么多，为什么扭着湘鄂情不放？难道就是因为它对餐饮不忠？难道就是因为它喜欢追热门？什么赚钱做什么，这是很多中国民营企业的现状，也很无奈。在中国，没有什么行业可以永远吃不完喝不完，特别是本身体质不佳的民营企业，至少还可以船小掉头，只不过有些企业是一慢二看三通过，而湘鄂情掉得比较快比较迅速比较彻底而已。话说回来，十年以后湘鄂情真成中国民营高科技大佬了，谁还记得它的过去？
   而从另一个角度看，很多做实体的民营企业现在都很纠结，是坚持主业，还是多元化发展，或者抛弃自己的起家之道，难以抉择。多变之下也让中国民营企业掉进一个无法自拔的怪圈，那就是你无论曾经多么辉煌，始终难以持续。这里面，有一个很大的因素，在于民营企业的决策者或者实际控制人本身的抉择，也与整个市场的大环境有关。毕竟在目前市场经济高度发达，市场竞争如此透明的情况下，要想再出几个福特，很难，虽然李书福这些还在坚持，但对于轻资产的民营企业家，很多都是墙头草。而既然是草，就注定无法成为参天大树。
   无论你是草还是树，无论你变与不变，活着似乎更重要。因此，我们无法对湘鄂情批判什么，世上本没有路，走出来了，就是活路，走不出来，就是死路。
本报评论员 刘柯