窝里斗，谁之过？

   本报评论员 刘柯
   农夫山泉最近被曝光矿泉水质量不合格，其奋起反击说是国有企业怡宝在暗中使坏。在这场公说公有理婆说婆有理的嘴战中，大众得到的信息是：先不说合格不合格，这又是一个国内同行“卖面粉的见不得卖石灰”的典型。
   中国企业喜欢窝里斗，农夫山泉甚至排不上号。我们扳着指头数一下，无论是中兴与华为从国内闹到国际，还是三一与中联斗得不得不搬家，或者是广药对加多宝的穷追猛打，360与腾讯死掐，哪一个企业不是行业的翘楚？可以同患难，但绝对不可共富裕，这就是中国企业竞争的现状。放眼全球，没有一个发达市场经济国家的企业有中国这样不是你死就是我活的恶性竞争先例。试问，德国的大众和宝马是不是有你无我？日本的丰田和本田是不是只能有一个“田”？韩国的三星是不是一定要灭了LG？美国的可口可乐是不是一定要给百事可乐“下药”？
   中国企业为什么喜欢自相残杀，究其原因有四。
   首先，中国企业与中国经济发展得都太快，只要了速度，没有内涵。中国企业的一个通病是缺乏丰富底蕴的企业文化，一个没有文化的企业，难免会没有素质。无论是国企还是民企，试问有几个中国企业从一开始就是按市场规律办事一步步长大的？爆发式的增长势必埋下“下三滥”隐患，没有文化与素质的约束，一个只有几年或者十多年成长的企业，怎么可能用心去做责任？
   其次，中国企业管理粗放，市场顺时你好我好大家好，遭遇困难或不理想时就想偏方。这与第一个原因是相辅相成的，一个市场没有良性竞争的基础，特别是在整体竞争越来越激烈的情况下，很多企业总觉得不搞小动作无法把竞争对手搞死，于是就急功近利。中国企业的管理模式大部分还是“人治”而不是“法治”或者“制度治”，一个人说了算的企业很多，如此管理怎么不会乱来？
   第三，市场竞争环境确实恶劣，企业为生存不得已而为之。中国市场的整体利润垄断在部分国企和强势行业之中，几条大鱼无生存之忧，众多小鱼只能抢泥巴吃。有意思的是，移动与电信不会打到你死我活，即使有竞争也很良性；五大国有银行会不会死掐？也不会。为什么呢？一是有人管，那是国有资产，掐死了谁负得起责？二是没必要，都是垄断行业垄断利润，你多点我少点不过是吃鱼还是吃肉的问题。
   第四，管理部门权利分割，地方政府或者主管部门各自为利。我们可以看看很多中国企业的窝里斗，背后都有或暗或明的支持者。广药为什么可以对加多宝穷追猛打，中联为什么可以逼走三一？这里面就是国资与民营的较量，背后都有故事。每一个行业、每一个部门或者每一个地方政府，都为自己的利益着想，这样无疑于纵容企业去窝里斗，毕竟很多企业都是地方收入的支柱，不支持怎么有钱来？
   以前有一个说法：一个中国人是龙，一群中国人就是虫。现在看来，放到中国的企业身上，也是比较合适的。从宏观角度看，我们缺乏一个打造一群世界顶尖企业的规划与决心，除了“国”字号不得不管，我们也看不清哪个企业能真正成为世界一流企业，于是先各自为战再说，这就是为什么中兴与华为可以从国内打到国际的原因。从企业微观角度看，我们发展得太快，而现在更是骑虎难下，速度一降就会掉队，为保速度就不得不想尽办法。从这个角度看，只责难企业是没道理的，中国整体的灵魂与信仰都跟不上发展的脚步。
   可口可乐那么牛，每年的增长不过4-5%，伊利和蒙牛是多少，是中国GDP增速的好几倍。疯狂地奔跑，难免华丽地跌倒，这就是急功近利的代价。

来源:《金融投资报》
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