中铁信托：六项举措推进企业提质增效

近日，为贯彻落实中国中铁2021年经营工作会议精神，提高解决发展难题、抢抓市场先机、获取优质项目的能力，中铁信托召开4月经营管理例会，对当前宏观经济形势、监管政策和行业动态进行了分析，总结一季度经营工作的经验与不足，进一步统一全司上下“跑市场、盯项目、拓营销”的经营意识，采取“六项”举措，推进企业提质增效。

——迈开转型升级的步子。加强危机意识，清晰认清目前公司正在历经转型升级的阵痛和挑战，按照既定的具体转型方向，千方百计推动基建项目股权投资、现金管理、服务信托、资产证券化和公募REITs等业务，加大转型升级力度，确保取得工作实效。

——趟出持续创新的路子。在历经日益激烈的资产竞争与资金竞争的环境下，公司深刻感知市场潮汐，着力加快产品创新，优化产品体系;着力加快营销创新，满足客户需求;着力加快管理创新，提升管理效能。

——转动深化改革的轮子。面对严苛的外部环境和巨大的转型压力，坚持以人力资源管理体制机制改革为根本动力，推动信托供给侧结构性改革。通过补总量、调结构，不断充实各条线的人员;通过对标先进信托公司，探索用工机制改革;通过编制完善部门岗位职责，为绩效考核提供重要的依据。

——开出提升效率的方子。针对当前经营发展的不足，增强组织性和指导性，强化部门各司其职，密切配合，通过优化流程、预算引领、丰富手段，积极响应客户的需求，形成合力，切实提高行政效率、运行效率。

——压实责任担当的担子。积极适应市场、监管和上级要求，有效研读当前各类政策信息、资本市场价格信号等，大力提升各层级人员的“两心”+强化“五力”：“两心”是防控风险的敬畏心和落实工作的责任心。“五力”即是：培养各业务板块的研判力，深化不同层次的沟通力，加强项目管理的执行力，严格风险防控的管控力，拓展业务模式的创新力。

——搭建研发赋能的梯子。坚持学以致用，加强研发体系建设，推进投研一体化。认真评估相关政策的持续影响，定期召开业务专委会，加强研发在项目拓展、业务创新和风险管理上的支撑作用;建立各研究群重点研报推送机制，贴近业务需要，支持业务发展。

开拓经营、强化管理是企业生存之本。中铁信托以中国中铁2021年经营工作会议精神为指引，遵循“123456”经营发展方略，积极抢抓新机遇，努力塑造新动能，站在新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，上下一心、同向发力，在“保增长”的压力中努力拼搏，在“促转型”的困难中奋发有为，在“控风险”的挑战中寻求突破，稳中求进，推进企业高质量发展。(黄继伟)