中国民生银行成都分行：加强安保队伍建设  重视安全防范教育 夯实安保工作基石

中国民生银行成都分行在经营发展中始终高度重视安全管理工作，将安全防范作为全行工程、全员工程。分行党委书记、行长马骏指出，安全保卫工作要“以我为主”，凸显安保部门在分行安保工作中的职能职责和角色担当，始终保持对安保工作的敬畏之心、责任之义、担当之力，通过物防、技防、人防的有效投入，真正将安保工作水平提升起来，为分行有效发展提供坚强有力的护卫，开创新常态下的安保工作新局面，不辜负分行党委和全行员工的寄望。

安保工作的实施依靠每一位员工，因此，中国民生银行成都分行安全保卫部(以下简称成都分行保卫部)多措并举加强安保队伍建设，夯实安保工作基石。

加强保卫经理队伍建设 提升安全指导水平

据成都分行保卫部相关负责人介绍，因分行保卫经理均为兼职人员，轮换频繁，履职能力参差不齐，导致营业网点保卫工作基础相对薄弱。为夯实营业网点安全防控基础，提升队伍建设管理水平，该行制定了《中国民生银行成都分行保卫经理管理办法》，管理办法进一步细化工作职责，在对各网点安全保卫工作和保卫经理实行量化考核基础上，着重强化了保卫经理工作考核力度，加大对疏于管理等履职不到位现象的处罚力度，进一步提升了保卫经理管理水平和安全指导水平。

推行保安队教官培训计划 提升队伍业务能力

“分行安保队员驻点分散且人员流动较大，新队员到岗后整体素质参差不齐。”据该负责人介绍，为解决这一难题，2018年初，该行开始推行《保安队教官培训计划》。“教官培训计划”旨在建设一支具备“四会”能力(“会训练、会培训、会检查、会处置”)的综合素质较高的教官队伍。首先是将辖内网点分成6个片区，各片区精选6名优秀教官，再由教官对片区安保人员开展针对性培训，并在每季度开展“教官培训”评比活动，通过培训和激励全面提升安保队伍整体素质和业务能力。

安保队伍军事拓展

实施安保星级管理办法 提升队员主观能动性

2020年底，为进一步激发安保队伍的创造力、凝聚力、战斗力和号召力，该行经过多次讨论，拟在分行推行《安保队员星级管理办法》，对符合星级评定的安保队员，按对应星级享受星级待遇，以提高安保队伍的整体荣誉感、归属感、认同感，激励安保队员的主观能动性，强化责任心。

定期进行针对性应急演练 提升应急处置能力

针对以往应急预案演练形式单一、演练人员分散的问题，该行根据防抢劫、防暴恐、突发事件应对、防群体性事件、消防应急疏散等科目的要素和特点，按季制订了统一演练实施方案，由保卫经理组织支行员工按照演练实施方案开展演练活动，并在演练结束后形成总结报告。

特别是2020年，该行针对汛期安全开展了防洪防汛专项培训演练工作，在8月发生特大暴雨时，由于提前部署到位、应对及处置得当，汛情期间未对分行人员和财产造成任何损失。

通过一系列常规和专项演练相结合的方式，切实增强了该行全员安全防范意识，进一步提高了突发事件应急处置能力。

安保队伍消防演练

组织安全专题培训 提升员工防范意识

为提高全行员工安全防范意识及突发事件应急处置能力，自2019年开始，该行多次邀请公安部门相关专家，以制度法规、安全常识、操作规程、相关案例相结合的方式，开展防欺诈、防电信诈骗等专题培训，取得了良好的效果。