华夏基金投研体系进阶4.0时代：一批中生代基金经理已经崛起

金融投资网讯(记者 赵小玲)过去很多年，一提起华夏基金，会有不少人想到它的某位明星基金经理曾经创下的辉煌，其江湖传说至今还时常被提及。但在2012年这位基金经理离职后，有那么一段时间，市场一直在关注，离开了重量级明星基金经理后的华夏基金，其投研业务是如何进阶的呢?近日，在北京举办的主题为“向新而行——新局势·新机遇·新发展”的中期投资策略会上，华夏基金总经理李一梅正式宣布，公司投研体系正式步入4.0时代，一批中生代基金经理已经崛起，正成为公司投资研究的中坚力量。

投研体系不断迭代 4.0版本投研团队基本形成

华夏基金总经理李一梅在策略会上表示，华夏基金成立23年以来，资产管理规模已经从当初第一只封闭式基金“基金兴华”的20亿，增长到现在的1.7万亿，客户数量从原来只有几万户，增长到现在1.8亿户。如果从长期视角来看待资产、审视公司价值、塑造基金公司的核心竞争力，李一梅认为必须从以下三方面着手，一是发挥团队的力量，二是要适应时代革新提升体系的动能，三是要不断夯实企业文化。

李一梅表示，人才是公募基金的核心资产，优质团队管理和持续的人才挖掘和培养，是基金公司长期发展的加速器。虽然财富管理肯定会有单兵作战的传奇，但持续、可复制的财富故事往往都是团队协作的结果。华夏基金非常看重团队的内驱力，一直求贤若渴，一方面，从海内外知名高校选拔优秀人才;另一方面，也在投研、销售、客服、运营和金融科技等各个环节，努力构建追求卓越的团队。同时，寻找团队间高效的协作，希望为客户的财富管理提供系统化、一站式的优质服务。

李一梅介绍，华夏基金作为头部机构，一直持续在更新投资理念，不停地迭代投研体系，已经从最初的1.0版本，发展到了目前的4.0版本，华夏基金的中生代基金经理群体已经形成。近年来，华夏基金在吸引外部精英的同时，很大一部分投研团队是公司一点点地培养起来的，这些中生代基金经理从研究员一步一步成长为现在能够独当一面，甚至可以在某一个领域做出自己引人注目业绩的基金经理。目前，华夏基金中生代基金经理累计服务客户超过1000万户。

李一梅坦言，培养中生代虽然耗时漫长，但有利于团队拥有一以贯之的价值观和理念，能够在不断的传承和更新当中，形成源源不断的团队向心力和凝聚力。这种优质、高效的协同正是华夏基金在未来20年、30年保持核心竞争力的不竭动力，相信有这样优秀的团队，有这样健全的优秀团队培养机制，才能在时间的长河里，持续为投资人创造最好、最优质服务。

李一梅坚信，企业价值观是保证胜利到最后的法宝。华夏基金自诞生之日起就将“为信任奉献回报”作为企业的文化基因，同时，一直在把这样的价值观传递到每一个员工，华夏基金认为，基金经理不仅是理财师，更是“筑梦师”。到2020年底，华夏基金用23年为投资人盈利超过3200亿元，分红超1700亿元。

良好的制度安排 为中生代基金经理的培养提供广阔空间

华夏基金副总经理、投资总监阳琨在“华夏基金权益投资的策略模式变革和人才培养机制变革”的主题演讲中表示，华夏基金是业内首先提出“研究创造价值”投资理念的公司，华夏基金一直秉持的企业愿景是“把公司建设成为受人尊敬的、在全产品线上追求卓越”的平台型资产管理公司。目前，华夏基金以策略为中心构建投研团队，并组建了业内最大的买方研究团队之一，投研人数超过200人，投资经理和基金经理平均从业年限超过12年。

阳琨表示，在华夏基金成立23年里，投研条线的发展也并非一帆风顺。2013年-2015年公募基金出现人才流失大潮，一些成熟的基金经理离开去创业，目前市场中，一些阳光私募团队里的重要成员都曾经是华夏基金培养出来的优秀投资管理人才。当时这个变化对华夏基金提出了不小的挑战。从2016年到现在，华夏基金着手进行了投研团队的重建。

一般地，基金公司的投研管理模式“自上而下”由投委会、基金经理、研究员三个层面组成。华夏基金希望建立一个强大的投研平台，要同时保持基金经理和基金产品的特色，这就需要打通“自上而下”的投委会平台层面和“自下而上”的选股研究平台层面，使这两个平台真正成为公司投研的支撑。同时，华夏基金还重视不同市场之间的交叉验证，重视股票市场、债券市场之间的交叉，重视主动投资和量化投资之间的交叉，重视国际投资和国内投资之间的交叉。

阳琨介绍，华夏基金在人才培养机制上，虽然没有实施常规意义上的“事业部制”，但在激励制度上，希望打造一个不是事业部制而胜似事业部制的“合伙制”。华夏基金的基金经理激励机制明确引入了“规模和业绩”双挂钩机制，通过业绩表现好坏、管理规模大小两个维度，来决定了非常详细的激励报酬矩阵，同时，对回报的考核期限也是立足于长期，这些制度安排，在过去几年的运作中，收到了一定成效，华夏基金的基金经理稳定程度，得到了明显提升。

阳琨特别介绍了“自下而上”的年轻人培养机制。由于华夏基金采取了很多“打通障碍”的做法，使得年轻研究员在华夏基金拥有较为广阔的成长空间。公司产品策略的需求，也来自“自下而上”每个年轻人对自己的理解、对自己能力的拓展，以及对自己真正熟悉、真正向往领域的匹配。这些模式使公司的年轻人，能够真正实现从“研究员-资深研究员-研究主管-基金经理助理-基金经理”的严苛考核，同时，公司投研人员晋升方向也是多元化，路径清晰，规则是明晰，每个人都可以对自己的未来有稳定的预期。

通过上述人才培养模式，过去几年里，有很多中生代的优秀基金经理在华夏基金的平台上成长起来，他们大部分都是2012年-2015年加入到华夏基金的，经历了一定时间的积累，在2017年走上了基金经理的岗位。

中生代基金经理的群英谱

中生代基金经理与业绩辉煌的老将基金经理们相比，更具活力;跟业界新锐基金经理们相比，风格又更加稳定。当下，中生代基金经理正是做投资的黄金阶段。

中生代基金经理深耕能力圈，对黄金赛道触角敏锐;中生代基金经理深挖牛股、价值成长风格兼备;中生代基金经理业绩出色，同类排名突出。

中生代基金经理在时间上基本经历过一轮牛熊的历练，积累了扎实和丰富的研究经验，在实际管理中建立了一套行之有效的投资体系，从而用自己的专业性，向华夏基金的投资人呈现他们的业绩。

中生代基金经理中的一些代表