金融投资网记者 杨成万
4月14日,记者从四川省国资委近日召开的2021年一季度经济运行分析会上获悉,2021年一季度,四川省属监管企业主要经济指标大幅增长,实现“开门红”。其中,实现营业总收入1021亿元,同比增长86.2%,增幅较2019年同期高36.2个百分点,创历史同期新高;实现利润总额30.3亿元,同比增长165.6%,恢复到2019年同期水平。截至一季度末,资产总额1.88万亿元,比上年末增长13%;所有者权益6501亿元,比上年末增长10.4%。上缴税费41亿元,同比增长32.4%,为经济社会发展作出了突出贡献。
今年1月1日开通的成资渝高速
各项指标“看着顺眼”
今年一季度,省属监管企业实现了“开门红”,巩固了稳中向好的发展势头,企业资产质量稳步提升、收入效益大幅增长。省属监管企业实现营业总收入1021亿元,同比增长86.2%,增幅较2019年同期高36.2个百分点,创历史同期新高;利润总额30.3亿元,同比增长165.6%,恢复到2019年同期水平。
记者在采访中获悉,在上述数字的背后,是每一家企业营业收入实现大幅增长的结果。3月,双流机场共完成航班起降3.2万架次、旅客吞吐量456.1万人次、货邮吞吐量5.7万吨,同比分别增长69.4%、130.3%、27.2%。其中,航班总量创历史新高,旅客及货邮吞吐量均恢复至2019年同期水平。此外,双流机场出港客座率达到81%,创疫情以来新高,在前十大机场中位列榜首。
省属监管企业资产规模稳步扩大,截至一季度末,省属监管企业资产总额1.88万亿元、所有者权益6501亿元,同比分别增长13%、10.4%,企业实力不断增强。一季度,四川交投重点建设项目完成投资93亿元,为历年一季度完成投资之最,相当于平均每天完成投资1亿元。达到了计划目标的115%,相较2020年同期增长了245%。
2021年3月30日,对于四川机场集团来说是一个不平凡的日子。当天,天府国际机场航站区工程通过竣工验收,集团的总资产实现“突飞猛进”。“T1航站楼、T2航站楼、综合换乘中心(GTC)、停车楼、PRT智能小车系统等项目全部建成。”集团相关负责人表示,该工程建设历时3年5个月,刷新了我国同类大型机场的航站区建设工期最短纪录。
一季度,省属监管企业固定资产投资、研发经费投入,同比分别增长32.8%、241.1%,为企业高质量发展注入强大动力。在固定资产投资方面,四川铁投集团围绕“站城一体、产城一体”理念盘活临路资源,加大TOD开发建设力度,促进铁路、高速公路等基础设施建设与沿线开发、城镇化开发有机结合,培育新的经济增长极。
在一季度里,省属监管企业成本压降成效明显,每百元收入支付的成本费用99.1元,同比下降11.3元,较2019年同期减少1.3元,创近年来同期最好水平,企业运行质量明显提高。如华西集团正式启动了“善建云”数字化平台建设,通过数字化实施了管理革命,培育比较优势和差异化能力,实现了“换道超车”。
社会贡献较为突出,一季度,省属监管企业实现劳动生产总值160亿元、上缴税费41亿元,同比分别增长190.5%、32.4%,为经济社会发展作出了突出贡献。
三年改革初见成效
省国资委相关负责人指出,在落实国企改革三年行动计划方面,省属监管企业加快了结构调整步伐,加大了有效投资力度,不断提升了运营管理水平。
增收拓市广开源,经营规模快速增长。省属监管企业抢抓市场向好、需求升级和“双城经济圈”等重大战略加快实施的有利时机,及时调整优化经营策略,努力扩大市场规模。目前四川交投集团与广安市政府签约,打响交通硬仗,主攻机场、高铁等重大交通项目建设,补齐交通边缘化短板,助力广安争创成渝地区双城经济圈建设示范市。
精益管理深挖潜,降本增效成效明显。省属监管企业践行新发展理念,强化成本费用管控、开展资金集中管理、实施集中采购,在降本增效等方面持续发力。如四川铁投集团对PPP项目公司,增加了“PPP项目回款”考核指标;对贸易类公司增加了“期间费用毛利比”考核指标;对投资建设类公司增加了“建设业务管理”考核指标等。
狠抓投资调结构,转型发展成效凸显。不断优化布局,省属监管企业围绕“5+1”现代产业和战略性新兴产业布局发展,相关产业比重稳步提升,营业总收入同比增长33.9%,利润总额占全部企业利润总额的27.3%。
比如,在能源化工产业方面,截至3月31日,川投气电公司上网电量达10.23亿千瓦时,同比增长30.20%。不仅取得2021年首季发电“开门红”,更是创公司投产以来单季上网电量历史新高。
在装备制造方面,新筑股份研发的“100%低地板有轨电车”项目通过了中铁检验认证中心(CRCC)的认证。并在此基础上,优化设计成本、采购成本和制造成本,目前已具备冲击市场的能力。同时,公司内嵌式中低速磁悬浮交通系统调试已接近尾声。
深化改革破坚冰,企业活力不断激发。省属监管企业深入推进国企改革三年行动,狠抓重大专项改革,深化混合所有制改革,持续释放企业活力,提升竞争力。
川煤集团结合矿井去产能,持续深化劳动用工制度改革,稳定有序做好职工的分流安置工作。截至2020年底,集团用工总数减为3.9万人,5年净减1.9万人,集团总部及各子公司机关管理人员降至改革前的61.3%,扭转了“一线缺、二线紧、三线臃”的现象,进一步优化了人力资源配置。
此外,强化督导防风险,监管效能持续提升。深入贯彻落实以管资本为主的监管要求,强化制度监督,优化监管方式,着力防范风险,不断提高监管有效性和针对性。