专访美菱董事长刘体斌：不排除开展全球性的品牌并购

    本报记者 林珂

    3月21日，美菱与Candy Hoover Group S.r.l.强强联手，签署战略合作协议。美菱董事长刘体斌与CANDY集团CEO BEPPE FUMAGALLI 代表双方签署协议，并宣布将在冰箱、冰柜和洗衣机等领域全面展开战略合作。刘体斌在接受记者专访时表示：“我们处在一个经济共享的时代。我们正在不断加速全球化的发展步伐，尤其是加速共享全球化的创新成果和机遇，从产品、技术和品牌等层面，多元化共享，再造一个新美菱。”

    记者：对于美菱与CANDY集团签署战略合作，是否将重点发力全球化市场？

    刘体斌：CANDY集团是一家历史悠久的意大利家电企业，创建于1945年。一带一路背景下，美菱与CANDY集团的牵手，将进一步加速美菱打开国际市场，尤其是欧洲市场的新局面。

    美菱与CANDY集团分别是欧洲和中国较大的家电品牌。全球化趋势下，双方都致力于成为一个国际化企业，提高双方的国际影响力和市场地位。这次合作将加速双方的优势互补，为未来的发展打开更多的发展空间。

    在中国市场，美菱与CANDY成立洗衣机合资公司，加速美菱滚筒洗衣机的市场布局，占据高端洗衣机市场。同时，美菱也可以共享CANDY集团领先的技术和制造经验，进一步提升冰箱产品的品质。最终实现美菱在中国市场的高端化发展战略。

    在欧洲市场，美菱可以借助CANDY集团在欧洲的品牌、渠道、市场地位，将更多的美菱产品推向欧洲市场，将实现全球渠道，市场资源的创新整合，开拓欧洲市场，渗透到整个海外市场，达成全球战略布局的共赢。

    记者：2016年，美菱发布了再造新美菱计划，白电王国版图初成。此次的战略合作，对于再造新美菱会有哪些影响？

    刘体斌：去年，我们提出了美菱的十三五发展战略——再造新美菱计划。一是在规模上再造一个美菱，年销售收入、净资产要达到倍增；二是在产品线上再造一个美菱，现有主力产品实现市场占有率大幅提升，新产品和新业务取得重大突破；三是在组织流程上再造一个美菱，传统业务要寻求组织流程上的改革创新，新兴业务按照新美菱的方式去做。

    今年是再造新美菱的关键一年，需要美菱快速发展洗衣机业务，完善全产品线布局。

    一直以来美菱冰箱、冰柜在国内市场地位名列前茅，近年来市场份额稳步提升，出口业务连续3年每年以约20%的速度在增长。同时，中国洗衣机市场巨大，内销市场规模每年稳步提升，洗衣机作为白电不可或缺的一个产品线，是我们再造新美菱计划的重要组成部分。

    这次合作，我们将充分发挥美菱和CANDY集团在产品研发、生产、销售以及售后等方面的优势，完善洗衣机产品线。2020年，美菱将争取洗衣机跻身国产行业前五名，成为公司支柱产业之一。

    记者：此次冰箱、冰柜、洗衣机产品线均有合作，未来美菱在其他领域，会不会也有这样的打算？

    刘体斌：美菱已经从单一的冰箱制造企业发展成为一个综合白电品牌。2016年，我们推出了智汇家生态圈计划，白电王国版图初成。美菱的产品线覆盖冰箱、冰柜、洗衣机、空调、生鲜电商、生物医疗和小家电领域，这也是我们再造新美菱计划的基石。

    此次与CANDY集团的合作，是我们冰箱、冰柜和洗衣机等基础产品领域的合作。除了做强做大基础业务之外，美菱将全力开拓小家电，生物医疗以及生鲜电商领域。

    未来几年，美菱将整合提升品牌自身价值，壮大小家电发展规模，不排除开展全球性的品牌并购行为，丰满白电战略羽翼。在生鲜电商平台，未来也将逐步实现产品的全国性落地，提升用户体验好感度。此外在生物医疗领域，美菱将整合资源，扩大生产规模，开展全国范围内的品牌战略合作，改变纵向深度不够的难题，释放企业的创造性活力。

    为实现十三五目标，美菱将不断完善产业链布局，全产品线协调发力，撸起袖子加油干，打造一个中国领先、世界一流、受人尊重的家用电器企业。